Как оптимизировать ФОТ и команду
Не сокращая тех, на ком держатся результат, ключевые компетенции и устойчивость бизнеса.
В период неопределённости бизнесу важно не просто сократить расходы, а сохранить людей, компетенции и процессы, на которых держится результат. Ошибка в приоритетах может дать краткосрочную экономию, но ослабить компанию именно тогда, когда ей особенно нужны устойчивость и скорость решений.
29 сентября Татьяна Кузнецова проведёт закрытую рабочую сессию для собственников, CEO и топ-менеджеров. Это не лекция с универсальными советами, а камерный разговор о реальных управленческих задачах участников: ФОТ, составе команды, распределении ролей, портфеле проектов и последовательности изменений.
За четыре часа группа разберёт, как отличить необходимую оптимизацию от решений, которые лишают бизнес критичных компетенций; как определить, кто действительно нужен компании сейчас; и с чего начинать изменения — с людей, функций, проектов или процессов.
Можно прийти со своей ситуацией и вынести её на обсуждение. Татьяна поможет увидеть логику решения, а опыт руководителей сопоставимого уровня позволит проверить выводы на разных бизнес-контекстах.
Цель встречи — помочь каждому участнику сформировать обоснованные приоритеты и понятный план следующих шагов для своей компании.
Что вас ждет?
Как сохранить сильное ядро команды, убрать расходы без отдачи и направить ресурсы туда, где они поддерживают результат.
Кто действительно нужен бизнесу сейчас
Как оценить роли, сотрудников и руководителей с учётом новых задач и ограничений.
Что менять в первую очередь
Людей, функции, проекты или процессы — и в какой последовательности проводить изменения.
Полезные контакты и новые партнёрства
Знакомство с собственниками и руководителями сопоставимого уровня, обмен опытом и возможность найти точки для сотрудничества.
Результаты встречи
УчаствоватьПриоритеты изменений
Последовательность решений по людям, функциям, проектам и процессам.
Решение по ФОТ
Понимание, где сократить расходы без потери критичных компетенций.
План для вашей ситуации
Следующие шаги по задаче, которую вы вынесете на обсуждение.
Обмен опытом
Практики собственников и руководителей с сопоставимой ответственностью.
Участники
15 участников сопоставимого управленческого уровня. Закрытый разговор о собственных решениях, ограничениях и цене ошибки.
Собственники бизнеса
Определяют, какие расходы, проекты и роли сохранить, а от чего бизнесу пора отказаться.
CEO и топ-менеджеры
Перестраивают компанию, не теряя результат, сильное ядро команды и скорость решений.
Отраслевые руководители крупных компаний
Отвечают за ФОТ, структуру, процессы и проведение изменений внутри бизнеса.
Пересматриваете ФОТ, состав команды или портфель проектов?
Занять место
Камерный формат даёт каждому возможность вынести на обсуждение собственную ситуацию.
Программа мероприятия
Сбор гостей и знакомство
Приветственный бранч, знакомства и фиксация вопросов, с которыми участники пришли на встречу.
Управляемость в период неопределённости
Какие решения нельзя откладывать и почему хаотичная экономия обычно создаёт новые риски.
ФОТ и сильное ядро команды
Как отличить реальную оптимизацию от потери компетенций, на которых держится результат.
Бранч и нетворкинг
Обмен опытом и знакомство участников в камерном формате.
Люди и роли, которые нужны сейчас
Как пересобрать управленческую команду вокруг текущей стратегии, а не устаревшей структуры.
Люди, функции, проекты или процессы
Логика приоритизации изменений и разбор управленческих вопросов участников.
Итоги и следующие шаги
Фиксация решений, финальные вопросы и продолжение общения.
О спикере
Профиль Татьяны в BIOS Media →
Татьяна Кузнецова
Бизнес-советник собственников, CEO и топ-менеджеров, основатель GOOD PLAN. Помогает компаниям выстраивать устойчивую систему управления и принимать сложные организационные решения.
20+лет профессиональной практики
600+завершённых проектов
11 000+обученных сотрудников
Компании и отрасли
Фармацевтика, производство, FMCG, ритейл и крупный российский бизнес.
Источник: GOOD PLAN →
Часто задаваемые вопросы
Коротко о формате, участии и том, как подготовиться, чтобы четыре часа были полезны именно для вашей задачи.
Можно прийти со своей управленческой задачей?
Да. Встреча построена вокруг реальных вопросов участников. Можно вынести на обсуждение решение по ФОТ, составу и структуре команды, распределению ролей, портфелю проектов или внутренним процессам. Чем конкретнее вы сформулируете ситуацию и ограничения, тем предметнее получится разбор.
Это лекция или рабочая дискуссия?
Это рабочая Q&A-сессия, а не лекция с универсальными рекомендациями. Татьяна задаст общую управленческую рамку, после чего группа перейдёт к вопросам участников, обсуждению вариантов решений и их последствий для бизнеса.
Кому будет полезна эта встреча?
Собственникам бизнеса, CEO, топ-менеджерам и отраслевым руководителям крупных компаний, которые отвечают за ФОТ, состав команды, проекты или проведение изменений. Особенно полезна встреча тем, кому нужно сократить расходы, пересобрать приоритеты и при этом сохранить сильное ядро команды и управляемость компании.
Как подготовиться к участию?
Заранее выберите одну управленческую задачу, которую хотите разобрать. Коротко зафиксируйте исходную ситуацию, желаемый результат, уже принятые решения и главные ограничения. Финансовые или внутренние документы приносить не требуется — достаточно фактов, необходимых для понимания контекста.
Сколько человек будет в группе?
До 15 участников сопоставимого управленческого уровня. Небольшой состав нужен, чтобы сохранить рабочий формат, дать участникам возможность задать вопросы и обсудить собственные ситуации.
С каким результатом я уйду со встречи?
Вы сможете определить приоритеты изменений, увидеть возможные точки оптимизации ФОТ без потери критичных компетенций и сформировать следующие шаги по своей задаче. Дополнительную ценность даст обмен опытом с собственниками и руководителями, принимающими решения сопоставимого масштаба.
Что входит в билет?
В стоимость входят четырёхчасовая рабочая сессия с Татьяной Кузнецовой, Q&A и разбор вопросов участников, ланч, нетворкинг и участие в группе до 15 человек. Доплачивать за ланч не нужно.
Когда и где пройдёт встреча?
29 сентября 2026 года с 11:30 до 15:30 в ресторане «Мясо & Рыба» по адресу: Москва, Тверская улица, 23, стр. 1. Рекомендуем заложить время на дорогу и прийти к началу сбора гостей.
Что делать, если планы изменятся?
Условия отмены участия и возврата оплаты закреплены в оферте мероприятия. Ознакомиться с ней можно заранее; ссылка также будет доступна в форме оплаты билета.
Приобрести билет
Формат встречи
Не лекционный зал: небольшая группа, прямой разговор и возможность вынести на обсуждение собственный кейс.
Публикации спикера
Материалы о системном управлении, HR-стратегии и работе с людьми — для тех, кто хочет подробнее познакомиться с подходом спикера.
Логико-эмоциональный менеджмент
Результаты 20-летнего исследования поведения людей и практические рекомендации для профессиональной среды.
О книгеЛюди, команды и профессиональное развитие
Авторская страница Татьяны Кузнецовой на медиапроекте The Voice.
ОткрытьКак прописать HR-стратегию
Как связать кадровую политику с задачами бизнеса и превратить её в работающую систему.
ЧитатьОтзывы клиентов
Все отзывы на сайте GOOD PLAN →«Четкий результат от проектов и комфортная совместная работа в процессе!»
Григорий отмечает сочетание понятного результата и комфортного взаимодействия с командой GOOD PLAN на всех этапах проекта.
Григорий СарбаевАдвокат, владелец адвокатского бюро «Законовед»
«Для нас это точка роста»
Екатерина рассказывает, что работа с Татьяной помогла перезапустить подбор, остановить отток кадров и перенастроить рекрутинг для всей компании.
Екатерина АстаховаФинансовый и независимый директор
«Увидела свою команду с совсем другого ракурса»
После оценки стали понятнее причины конфликтов и сложностей во взаимодействии команды, а быстрый результат позволил оперативно использовать выводы в проектах.
Галина КоломниковаГенеральный директор фармацевтической компании UPSA